岳阳市岳阳楼区：以经济责任审计为抓手 为干部监督提质增效

发布时间：2025-10-21 来源: 中共湖南省委组织部 作者：佚名

　　近年来，岳阳市岳阳楼区聚焦干部监督提质增效，以经济责任审计为关键切入点，通过“立规矩、强震慑、促长效”三维发力，推动审计监督与干部监督融合，构建起从“问题发现”到“结果运用”的全链条管理体系。

　　立规矩，以制度固化流程。岳阳楼区出台《领导干部经济责任审计结果运用工作流程》，以制度形式固化关键环节，让审计结果“用起来”。针对审计发现的不同类型问题，区纪委监委依规依纪依法处置审计移送事项和经济责任审计反映的问题线索；区委组织部将审计结果报告以及整改情况作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考。明确审计部门需在审计结果出具后10个工作日内向组织部通报，避免信息传递滞后导致监督“断档”，确保问题早介入、早处置。

　　强震慑，以约谈传导压力。近年来，针对审计发现的问题，集中约谈6名审计对象，通过“精准化、严肃化、长效化”的约谈方式，让整改真正“动真格”。约谈前，组织部联合审计部门逐一梳理每名审计对象的问题清单，从具体违规事项到风险隐患，均做到“一人一账、一事一据”，确保约谈时直指问题核心，不绕弯子、不走过场，精准点穴。结合《部长约谈制（试行）》，由组织部长担任主谈人，现场指出问题性质、整改要求及纪律后果，同时要求被约谈人现场填写《约谈记录表》并签字确认，形成“当面认领、立说立行”的压力传导氛围。正如一名被约谈干部坦言：“领导当面把问题摆出来，比发十份通报的警示效果都强，根本不敢敷衍。”对发现敷衍整改、虚假整改的，立即启动组织处理程序，真正让“约谈一次、警醒一片”的效果落地。

　　促长效，以机制深化运用。岳阳楼区通过构建“审计、整改、运用、反馈”的闭环机制，将审计结果融入干部管理全流程，从根源上把好“选拔关”，让审计结果成为“硬指标”。明确将经济责任审计结果作为干部提拔任用、职级晋升的“必审内容”，对审计中发现存在重大问题且整改不到位的干部，一律暂缓提拔、暂缓晋升，从入口端杜绝“带病提拔”。与区审计局建立“双反馈”机制，审计报告在送达被审计单位党委（党组）的同时，同步抄送组织部干部监督室，形成“审计部门盯整改、组织部门盯运用”的双向监督压力，避免单一部门监督的“单打独斗”，实现监督效能最大化。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2025/10/17/14815645.html
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