党建引领基层治理丨安化县：精准“选育用”锻造过硬后备军 夯实村级换届人才基石

发布时间：2025-10-09 来源: 中共湖南省委组织部 作者：佚名

　　随着2025年村级换届日益临近，安化县田庄乡紧紧围绕“选得准、育得强、用得好”工作目标，着力锻造一支结构合理、能力突出、作风扎实的村级干部队伍，为选优配强村“两委”班子，夯实人才基础。

　　拓宽渠道“精准选”，注入源头活水

　　田庄乡始终把拓宽来源、优化结构作为后备力量建设的重要任务，持续完善选人机制，延伸触角、精准储备，确保好中选优、优中选强。立体化识才。积极构建“广泛调研+组织考察+群众评议”三位一体选人机制，派出专项考察组深入全乡14个村（社区），通过民主测评、深度访谈、实绩分析等多维考察，精准识别政治素质好、群众认可度高、带富能力强的优秀人才。多元化拓源。大力实施“人才回引”工程，重点从返乡创业者、致富能手、本土大学毕业生等重点群体中吸纳35人，占后备力量总数61.4%，队伍结构显著优化。目前，全乡储备村级后备力量57名，其中35岁以下占比44%，大专及以上学历达到74%，初中及以下学历全面“清零”。靶向化储备。针对高马二溪、龙门新村等重点村、难点村，量身定制“一村一策”培养计划，已精准储备8名有能力、有潜力的后备力量，为破解村级发展难题备足“生力军”。

　　一线淬炼“系统育”，蓄积实战动能

　　田庄乡牢固树立“实践出真知、一线长才干”的培育理念，构建全方位、多层次的培养体系，助力后备力量茁壮成长。导师帮带强根基。建立“1名乡领导班子成员+1名优秀村干部+1名后备力量”结对帮带制度，乡党委书记带头与主职后备人选谈心谈话，选派14名经验丰富的村干部担任实践导师，通过案例解析、现场教学等方法，快速提升后备力量做群众工作、调处矛盾纠纷等实际能力。一线练兵提本领。坚持把一线工作作为培养锻炼主阵地，推动后备力量全员下沉至乡村振兴、产业培育、项目建设、基层治理、民生服务“五个一线”摔打磨炼。在乡村振兴一线，深度参与村级规划、人居环境整治和乡风文明建设，为打造宜居宜业秀美田庄贡献力量；在产业发展一线，全程跟进黑茶、羊肚菌等特色产业发展，助推村级集体经济提质增效，2024年全乡村级集体经济收入突破160万元；在项目建设一线，投身洪泥湖光伏发电、龙门永平道路提质等重点工程，锤炼统筹协调和攻坚克难能力；在基层治理一线，通过轮岗实训深入参与便民服务、应急处突和矛盾调解，不断提升治理本领；在民生服务一线，积极开展政策宣讲、环境整治等志愿服务，切实提升服务群众工作本领，树立为民务实良好形象。赛马机制激活力。实施“季度考评、动态管理”的“赛场选马”机制，构建“日常考察+定期评估”的全过程跟踪评价体系。每季度由联村领导牵头，现任村“两委”干部及党员群众代表组成考评小组，围绕“思想动态、履职实绩、群众评价”三大维度，通过实地走访、民主测评等方式，对57名后备力量进行综合评分和排名。对排名靠前的优秀人选，全乡通报表扬；对排名靠后、表现不佳者及时予以谈话提醒或调整出库，真正实现“能者上、庸者让、劣者汰”。今年以来，已根据考评结果动态更新后备人才12名，队伍整体活力、竞争力和执行力显著增强。

　　立足实战“科学用”，实现人尽其才

　　田庄乡坚持在使用中识别、在实践中检验，建立健全科学用人机制，充分激发后备力量队伍活力，确保人岗相适、才尽其用。关键岗位大胆用。对14名党组织书记后备人选实施“提前试岗”，安排现任村党组织书记“一对一”传帮带，让新进后备力量全程参与村内决策和项目管理，加快其向“主职角色”转变。目前，拟任村支书人选平均年龄43.9岁，大专以上学历占比64%。实践锻炼精准用。全面推行“实践岗位双向匹配”机制，紧密围绕村级发展实际需求和后备力量专业背景、能力特长，科学设置产业发展员、政策宣传员、民情联络员、安全防护员、文明示范员等5类实践岗位，根据“人岗相适、人事相宜”原则精准派岗。目前已将57名后备力量全部匹配至合适岗位，安排11名有经营背景的干部专职负责黑茶、羊肚菌等产业扩销；明确8名熟悉政策的干部投身文明宣传和便民服务。通过精准化锻炼，真正实现“人在岗上练、才为事所用”。实绩导向择优用。建立健全“实绩档案”，将推动产业发展、化解矛盾纠纷、群众评价满意度等作为核心评价指标，鲜明树立“以实绩论英雄、凭能力用干部”的导向。目前，已有2名表现优异的后备力量接棒担任村党支部书记，村级班子运行良好，有效激发了村级队伍干事创业的内生动力。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2025/09/19/14803740.html
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