玉溪市国资委以作风革命赋能国资国企改革
发布时间：2025-11-06 来源: 云南机关党建网 作者：佚名
为深化整治形式主义为基层减负，持续推进作风革命加强机关效能建设，玉溪市国资委高度重视整治“机关病”和“衙门作风”专项行动工作，扛牢主体责任，将作风整治深度嵌入落实中央八项规定精神、干部作风整治等核心工作链条中，科学统筹、系统推进，以刀刃向内的勇气推动作风实现根本性转变，着力推动市县国企改革“一盘棋”融合、“一体化”发展、“一对一”帮扶，进一步巩固拓展取得的改革实效。
坚持以上率下，强化示范引领，压实整治责任链条
玉溪市国资委党委将整治“机关病”“衙门作风”作为一项重要政治任务来抓。一是领导班子带头转作风。委领导班子成员自觉从自身抓起、严起、改起，主动对照检查，深刻剖析反思，在精简会议文件、规范督查检查、提高办事效率等方面立标杆、作表率，以实际行动释放转作风、树形象的强烈信号。二是深化一线工作法。大力弘扬“蹲点基层、直面问题”的工作作风，委领导带头深入县（市、区）国资监管机构和国有企业生产运营一线开展工作指导、现场办公，着力提升针对性和实效性，确保摸实情、出实招、解难题。三是强化统筹结合。着力破除作风建设与中心工作“两张皮”现象，将作风整治融入日常业务工作，通过任务同步部署、进程同步检查、成果同步考核的“三同步”机制，将作风建设的“软指标”转化为攻坚克难的“硬约束”，使作风转变真正成为推动工作的内生动力。
聚焦基层痛点，创新工作机制，提升服务监管效能
针对可能存在的机关化行政化倾向、服务基层意识不强、办事流程繁琐等突出问题，玉溪市国资委出实招、求实效。一是优化工作格局，实现一体推进。构建“1+5+10”改革框架，以市级改革方案为核心，市属5户国有企业、9个县（市、区）和高新区改革方案相互衔接，形成横向到边、纵向到底的工作格局。二是创新联动机制，主动靠前服务。制定年度指导监督县（市、区）国资监管工作计划，建立委领导班子成员联系县（市、区）国资监管工作机制，细化责任分工，加强对县（市、区）工作的指导和监督；建立市、县两级国资国企协同联动工作机制，以“一户市属企业带两个县（市、区）”的模式，强化市县国资国企资源协同、战略协同、发展协同；建立全市国有企业重点工作调度机制，实施清单化落实、定量化落细、穿透式落地，截至8月末，国企改革三年行动自评完成率达98.55%，为年末圆满收官奠定坚实基础。三是实施精准帮扶，祛除“官僚气”。在“一对一”帮扶县（市、区）和企业时，坚持问题导向，摒弃“一刀切”指令。指导各县（市、区）结合实际，突出重点推进专项治理行动，红塔区全盘梳理“两非”“两资”企业资产，全力压缩管理层级减少法人户数；澄江市加大力度开展主责主业清理整治，治理亏损子企业；易门县统筹抓好重点企业债务风险管控，确保不发生债务违约；元江县着力提升国资监管能力和水平。
注重实绩实效，强化成果运用，赋能改革发展大局
坚持将整治行动的成效最终体现在推动国企改革发展和提升服务经济社会发展的能力上。一是以实干促发展。通过作风转变，极大地激发了干部职工干事创业的精气神，推动“一体化”发展策略有效落实。在盘活资产资源方面，引导企业市场化运作，截至8月末，监管企业盘活所属资产资源47项，盘活收入3.46亿元；以市场化方式参与县（市、区）盘活资产资源59项，涉及金额32.59亿元；在深化合作方面，通过实施差异化策略，已取得较好成效的股权合作企业9户、项目合作8个，涉及生态环保、资源开发、园区建设、新能源布局等领域，为全市发展注入新动能。二是以监管促落实。抓实“月评、季晒、年考”工作机制，指导各县（市、区）结合实际，突出重点推进专项治理行动，针对企业现代公司治理体系不健全、亏损子企业治理等短板弱项，按照“一企一单”“一县一单”派发问题清单182个，有的放矢、重点督促。三是以典型促引领。及时总结提炼在作风转变中涌现的好经验好做法，如编印工作指引手册、宣传推广《国资国企助力中国式现代化玉溪实践》《玉溪市以国企改革破解县域经济发展短板》等20余篇典型案例，营造了比学赶超、争当先进的浓厚氛围，使高效、务实、清廉的作风成为玉溪国资系统的鲜明标识。
通过深入开展整治“机关病”和“衙门作风”专项行动，玉溪市国资委不仅有效提升了机关运行效能和服务水平，更极大地优化了国资监管营商环境，为高标准打好国企改革发展三年行动收官战奠定了坚实基础。下一步，玉溪市国资委将持续巩固拓展整治成果，常抓不懈、久久为功，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动国资国企事业不断开创新局面，为玉溪市经济社会高质量发展贡献更大力量。
（供稿：李平丽 审核：陈杰）
原文链接：https://www.ynjgdj.gov.cn/html/2025/zhoushichuanzhen_1030/3027929.html
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